近期，为深入推动《英国威廉希尔公司文化引领战略实施纲要》学习落实落细，加强学校学院文化建设，全面提升学院办学软实力与核心竞争力，建设文明和谐校园，助力学院“双一流”建设，williamhill官网开展了系列文化活动。

开展集体学习，夯实理论基础。公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，系统理解、全面掌握《纲要》核心要义，通过开展多种形式的《纲要》学习活动，落实全覆盖学习、分层次学习两种学习方式。公司党委理论学习中心组集体学习了《纲要》，各系所教工党支部就《纲要》分主题进行研讨，本科生党支部43名员工党员自觉分成7小组，对应《纲要》7个主题模块，进行集中学习、集中讨论。各研究生党支部就《纲要》开展个人自学、集中学习讨论、主题党日等活动。

举行主题报告，强化思想引领。公司特邀哲学与社会发展学院王新春教授作辅导报告。王新春对《英国威廉希尔公司文化引领战略实施纲要》进行辅导解读，阐释了实施文化引领战略的重大意义。使大家对《纲要》的实施背景、现实意义、逻辑内涵、指导思想、目标原则、建设内容等各方面有了更加细致、深刻的认识。

举办文化活动，浸润师生心田。公司紧密结合学校119周年校庆纪念、120周年校庆筹备工作部署要求，围绕《纲要》建设内容，组织开展了一系列具有创新性、特色性且吸引力强、参与度高的文化活动，如“教职工广播操比赛”、“教职工体育文化节”、“新生演讲比赛”、“经理下午茶”、“第十四届全国老员工节能减排社会实践与科技竞赛吉祥物与LOGO征集赛”以及10月开展的篮球赛、羽毛球赛、拔河比赛、院运会等多项体育运动，使师生及医务员工在潜移默化中受到英国威廉希尔公司文化的浸润与滋养。丰富了师生业余生活，展现了能动风采。

组织专题研讨，注重学以致用。公司以迎接、庆祝中国共产党建党100周年和学校120周年校庆为契机，围绕文化引领的主题，在教工和员工层面就《纲要》开展专题研讨，注重学以致用，为公司文化建设提出建议、探索思路。

制定实施方案，打造核心竞争力。公司坚持以人为本、育人优先、重在建设、协调发展的原则,紧紧围绕学校的发展战略,着眼于未来5年规划形成文化建设实施方案，具体包括精神文化、制度文化、学术文化、环境文化、行为文化建设工程，系统规划、整体推进、分步实施。注重继承和创新相结合、科学精神与人文精神相结合、发展共性与突出个性相结合；注重挖掘并利用汉文化资源,用饱含地域风味的文化艺术熏陶濡染师生员工；注重充实校园文化建设的内涵,完善文化发展战略,打造文化建设的核心竞争力。

加大宣传力度，营造文化氛围。活动开展期间，学院全方位、全过程、融合化推进学习宣传月活动的宣传报道。充分利用学院官网、微信公众号、企业微信，以及员工在线、英国威廉希尔公司视点等校级宣传平台，多措并举加大宣传力度，形成了全员参与、全员共享的良好氛围，使更多师生了解学习宣传月活动开展情况，对扩大《纲要》学习的影响力起到了很多的推动作用。

（文/黄欣如）